Tuyauterie Industrielle
Cette activité concerne la fourniture, le façonnage, et l’installation de tous réseaux de tuyauterie industrielle.
Pour mener à bien ces missions, le Groupe MG possède de nombreux moyens adaptés :
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Ateliers de préfabrication séparés Inox (1 100 m²), salle propre (300 m²) et aciers noirs (2 600 m²) |
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Équipes intervenants sur site partout en France |
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Plus de 200 personnels de production qualifiés Les compétences et qualifications du personnel du groupe permettent de travailler différents matériaux : |
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Aciers carbones |
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Aciers inoxydables |
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Aciers alliés |
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Matériaux composites |
Dans le cadre de son activité travaux neufs, le Groupe MG mobilise son potentiel de moyens pour :
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L’analyse du dossier d’appel d’offre |
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L’élaboration des études complémentaires et des plans d’installation |
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Le pilotage de l’ensemble du projet |
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La fabrication et le montage en atelier ou sur le site |
Le Groupe MG conduit jusqu’à son terme dans le respect des coûts et délais, tous les travaux qui lui sont confiés avec un sens de l’engagement très marqué.
Revamping
Projets complexes par nature, les revampings d’installation et d’unités requièrent une grande expérience des intervenants, tant au niveau de la construction que de l’encadrement surtout pour les projets multi-corps d’état afin d’assurer la Sécurité, la Qualité et le Respect des délais et des coûts dans les circonstances parfois difficiles.
Ces interventions propres à chaque site et à chaque secteur d’activité peuvent concerner tout ou partie des besoins suivants :
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Intégration de nouveaux équipements |
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Mise en conformité |
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Évolutions technologiques |
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Remise en état d’unités ou d’installations |
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Remplacement des pièces, d’éléments et de réseaux |
Maintenance
La maintenance fait partie des compétences du groupe en termes de tuyauterie industrielle. En effet, nous disposons d’un savoir-faire spécifique, et gérons pour plusieurs grands industriels la maintenance générale des unités de productions.
Les contrats conclus pour des périodes typiquement de 3 ans sont de nature à engager une réelle rationalisation des coûts de maintenance.
Les axes de progrès sont les suivants :
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Analyser la maintenance curative pour augmenter les opérations préventives |
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Favoriser la maintenance préventive en étant force de proposition technique |
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Réduire les temps improductifs par une meilleure préparation des tâches |
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Rechercher la simplification pour la satisfaction du client |
